Contabilidad por Divisiones y Secciones
Otros informes: Cuadro de Mando General – Contabilidad Por Divisiones – Cuadro de Mando Ventas – Seguimiento Presupuesto – Desglose de Gastos – Evolución de Ventas
Como nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes con la gestión de su negocio, ofrecemos la confección de una contabilidad por divisiones y secciones, adaptada a las necesidades de cada negocio. De esta forma logramos tener una herramienta adicional para la toma de decisiones de la dirección de la empresa.
A través de este análisis conseguimos poner en manos de la dirección de la empresa, una contabilidad que si bien tiene su origen en la contabilidad financiera, consigue aportar una visión más clara a través de la separaciones de ingresos y gastos por divisiones, secciones o líneas de negocio de la empresa. Adicionálmente a esto, con la clasificación de gastos en función de las actividad real de la empresa, saliendo del esquema “rígido” del Plan General Contable, ofrecemos un potencial de análisis importante.
Esta contabilidad de gestión ayuda a ver la evolución de cada área (división, sección o línea de negocio) de la empresa, para poder tomar decisiones de forma independiente.
En cada una de estas áreas, se logra tener el desglose de los gastos agrupados en función de las necesidades del negocio, lo que permite analizar la composición de la estructura de gastos. Observar evoluciones a lo largo del tiempo y predecir tendencias. Pudiendo ser una buena fuente de información para la confección de los presupuestos (ver: seguimiento del presupuesto).
Nuestro trabajo es traducir la contabilidad financiera, a contabilidad de gestión, práctica y útil, para el análisis y seguimiento del negocio, como fuente básica de información para la gestión diaria y estratégica del negocio.
Tras un primer nivel de análisis, en la mayoría de los casos es necesario profundizar en las necesidades de información, incorporando ratios e indicadores que permitan estudiar aquellas magnitudes clave del negocio, y que sean críticas a la hora de planificar.
Es posible incorporar detalle de cada una de las áreas (divisiones, secciones o líneas de negocio) de la empresa, en evoluciones anuales, para tomar perspectivas históricas de su comportamiento y estimar una evolución futura, o decidir sobre puntos en los que actuar para orientar el negocio hacia aquellos objetivos marcados en la planificación estratégica de todo negocio.
nivel de subcuenta, como puede ser electricidad, gasoil, etc.
Con el potencial que ofrecen nuestros informes de contabilidad analítica por áreas llegamos a las necesidades de aquellos clientes que más exigen de la información contable de su empresa para la toma de decisiones.
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